SG Company punta a 150 milioni di fatturato entro il 2030 e crescita tra sviluppo organico e M&A
Il gruppo ha annunciato il piano industriale che prevede nuove acquisizioni nei settori comunicazione e pubblicità, affiancate da sviluppo sostenuto anche da una maggiore partecipazione a gare pubbliche ed efficientamento
SG Company definisce la roadmap di crescita per i prossimi anni. Il Consiglio di Amministrazione ha approvato il piano industriale 2026-2030, delineando una strategia di sviluppo basata su crescita organica e operazioni di M&A, con investimenti sia sul mercato nazionale sia all’estero, con priorità iniziale all’Europa.
Il piano prevede al 2030 ricavi pari a 150 milioni di euro, un Ebitda di 12,75 milioni - con una marginalità dell’8,5% - e un rapporto PFN/Ebitda pari a 1, indicatore di una struttura finanziaria equilibrata.
La crescita sarà distribuita in modo bilanciato tra sviluppo organico e crescita per linee esterne, ciascuna con un contributo atteso del 50%.
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Come spiegano il CEO & Chairman Davide Verdesca e il CFO Francesco Merone di SG Company il piano si inserisce in una visione di lungo periodo orientata alla costruzione di un gruppo di riferimento nel panorama nazionale, con una presenza anche fuori dall’Italia, attraverso un modello che punta sull’integrazione di realtà imprenditoriali mantenendone autonomia e identità.
Nel dettaglio, sul fronte della crescita organica lo sviluppo sarà sostenuto dalle competenze imprenditoriali presenti nel gruppo e da un modello collaborativo consolidato, che favorisce la condivisione di progetti, opportunità commerciali e iniziative verso i clienti, oltre che da interventi mirati di efficientamento della struttura.
Le operazioni di M&A continueranno a rappresentare un elemento centrale della strategia, con l’obiettivo di aggregare aziende del settore con brand riconosciuti e solidità economica, acquisendo partecipazioni di maggioranza e mantenendo l’autonomia gestionale delle realtà integrate. Le acquisizioni potranno essere realizzate direttamente dalla holding o dalle società controllate e riguarderanno le principali aree di business del gruppo: live communication, advertising, comunicazione integrata e digitale, engagement, loyalty e shopper marketing e technology.
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Il miglioramento della redditività sarà perseguito attraverso una maggiore partecipazione a gare pubbliche, il rafforzamento del brand e una serie di interventi di efficientamento. Tra questi, la riduzione dei costi diretti di produzione grazie alle economie di scala e l’ottimizzazione dei costi generali attraverso un ulteriore efficientamento della struttura societaria.
La sostenibilità finanziaria del piano si basa su una strategia articolata su tre direttrici: finanziamenti a medio-lungo termine per supportare la crescita organica, linee dedicate alle operazioni di M&A e strumenti di debito di maggiore dimensione, anche con il coinvolgimento di operatori istituzionali.
Queste leve saranno calibrate per garantire equilibrio tra fabbisogno finanziario, struttura del capitale e profilo di rischio, mantenendo al contempo la flessibilità necessaria a cogliere nuove opportunità di investimento.