Andrea Di Fonzo lancia Ginosía
Andrea Di Fonzo torna sul mercato con un nuovo progetto imprenditoriale. Dopo una lunga carriera ai vertici di alcuni dei principali gruppi della comunicazione, tra cui Publicis Media, di cui è stato CEO, e WPP Media, dove ha ricoperto il ruolo di Chief Digital Officer, il manager lancia Ginosía, una nuova società di consulenza strategica e operativa specializzata in marketing, comunicazione e media. Il progetto punta a integrare competenze manageriali, intelligenza artificiale ed esecuzione operativa in un unico modello di servizio.
La nuova realtà si definisce una 'decision firm': un modello che, nelle intenzioni del fondatore, vuole superare la tradizionale separazione tra chi elabora le strategie e chi si occupa della loro attuazione. L'obiettivo è accompagnare le aziende dall'individuazione delle priorità di business fino alla realizzazione dei progetti, mantenendo una responsabilità diretta sui risultati.
«Oggi, spesso, chi analizza, chi decide e chi esegue opera in strutture diverse, e nessuno risponde dell'intero percorso. Ginosía nasce per creare continuità lungo questo percorso, con una responsabilità sola dalla decisione alla sua attuazione al risultato», spiega Andrea Di Fonzo, Founding Partner & Ceo di Ginosía.
L'organizzazione di Ginosìa: come funziona
L'organizzazione di Ginosía si basa su tre componenti: The Collective, The AI e The Membership.
La prima riunisce professionisti senior con competenze complementari, coinvolti nei progetti in funzione delle esigenze dei clienti. Al fianco di Di Fonzo entrano fin dal lancio Elena Aniello, specializzata in Brand e Growth Strategy, con esperienze in Publicis Groupe, Accenture, Artsana e Amadori, e Silvia Iommi, esperta di Paid Media e Performance Marketing, fondatrice di Iommix e con un passato in JLL, WPP Media e Vodafone.
La seconda componente riguarda l'intelligenza artificiale. Ginosía dichiara di aver già integrato nei propri processi agenti AI proprietari, utilizzati sia a supporto delle attività strategiche, dall'analisi delle audience alla valutazione dei contenuti, sia nell'operatività sulle piattaforme digitali, per l'attivazione, il monitoraggio e l'ottimizzazione delle campagne. La responsabilità delle decisioni rimane affidata ai professionisti del team.
Membership e compensi legati ai risultati
Un altro elemento del modello è la Membership, pensata per costruire rapporti continuativi con le aziende clienti. Il percorso inizia con una fase di analisi e definizione delle priorità della durata di due settimane, seguita da attività di consulenza, sessioni periodiche con il team e accesso a strumenti di intelligence e aggiornamento sui mercati.
Sul piano operativo, Ginosía prevede tre modalità di intervento: l'affiancamento diretto ai team interni del cliente (Embedded); la progettazione e l'implementazione di competenze o team destinati a entrare nell'organizzazione aziendale (Designed); e l'integrazione e il coordinamento dei partner già presenti, tra cui agenzie, società di consulenza e player tecnologici (Orchestrated).
Il sistema di remunerazione prevede una quota del compenso legata al raggiungimento di risultati concordati con il cliente, sulla base di metriche e criteri di misurazione definiti per ciascun incarico. Il modello esclude tariffe a giornata e commissioni percentuali sui budget media. Con questa scelta, Di Fonzo punta a differenziare Ginosía dai tradizionali modelli di consulenza e di agenzia, proponendo un rapporto in cui strategia, attuazione e risultati siano parte di un unico percorso.