NewPrinces, multinazionale italiana attiva nel settore alimentare e già presente con marchi come Plasmon e Diageo Italia Operations, ha siglato un accordo vincolante per l’acquisizione del 100% di Carrefour Italia da Carrefour Nederland B.V. e Carrefour S.A., su una base di Enterprise Value di circa 1 miliardo di euro. L’operazione, soggetta alle autorizzazioni delle autorità competenti, si concluderà entro il terzo trimestre del 2025. Con questa mossa, il gruppo punta a rafforzare la propria presenza nel mercato italiano e ad accelerare l’integrazione tra produzione industriale e rete distributiva.
Grazie all’operazione, NewPrinces diventerà il secondo operatore italiano del food per fatturato, con un volume d’affari aggregato di circa 6,9 miliardi di euro. La nuova realtà conterà su oltre 13.000 operatori diretti in Italia, 18.000 nel mondo e ulteriori 11.000 impiegati tramite aziende partner.
L'acquisizione rappresenta un passaggio strategico per NewPrinces, che mira a costruire un modello integrato verticalmente e a sviluppare una relazione diretta con il consumatore finale. Tra gli obiettivi dichiarati: ottimizzare la catena del valore, migliorare l’efficienza logistica e sviluppare nuove piattaforme di vendita e delivery.
Il piano di investimenti collegato all’operazione ammonta a 437,5 milioni di euro. Di questi, 237,5 milioni saranno reinvestiti da Carrefour per sostenere il rilancio industriale, mentre NewPrinces apporterà ulteriori 200 milioni al momento del closing. Le risorse saranno destinate allo sviluppo, all’innovazione e alla modernizzazione dei punti vendita.
Tra le iniziative annunciate, anche il rilancio del marchio GS, storica insegna della grande distribuzione italiana dismessa nel 2010 (quando fu sostituita dal marchio Carrefour).
“L’acquisizione di Carrefour Italia rappresenta una tappa fondamentale nella traiettoria di crescita del nostro Gruppo”, ha dichiarato Angelo Mastrolia, Presidente e CEO di NewPrinces Group. “Con questa operazione compiamo un passo decisivo verso l’integrazione verticale tra produzione e distribuzione, rafforzando la nostra capacità di generare valore lungo l’intera filiera”.