Playmode chiude un'altra fase di crescita annunciando l'aggiudicazione di tre nuove gare: BCC Veneta, la banca di credito cooperativo più grande del Veneto, Dolomiti Energia ed EuPhidra. Progetti diversi per settore e obiettivi, accomunati dallo stesso metodo di lavoro dell'agenzia, che spazia dalla strategia di posizionamento e content alle produzioni creative, dalle campagne di comunicazione alla gestione dei canali social.
Per EuPhidra, principale brand di Zeta Farmaceutici, Playmode si occuperà di rafforzare il posizionamento strategico del brand nel proprio segmento di riferimento, definendo un concept distintivo anche in vista dei nuovi lanci di prodotto previsti nel 2027.
Le tre acquisizioni riflettono l'approccio analitico di Playmode, applicato fin dalle prime fasi di gara e alla base del successivo lavoro creativo: “Abbiamo lavorato applicando il nostro metodo di analisi attraverso tool proprietari, basati su framework sviluppati e testati nel tempo dai nostri dipartimenti e che ora, anche grazie all'AI, abbiamo affinato e potenziato in termini qualitativi e quantitativi”, commenta Michela De Pellegrin, Head of Strategy di Playmode. “Le strategie di posizionamento e di content non nascono chiedendosi cosa pubblicare, ma studiando nel dettaglio il mercato competitivo, le sue performance e gli spazi lasciati liberi. In questo modo capiamo come costruire qualcosa di rilevante per la vita delle persone".
Sulla stessa linea Piero Turra, Partner & Head of Sales di Playmode: “I nostri clienti possono contare sempre di più sul supporto dei nostri tool proprietari, che consentono di costruire creatività dirompenti su basi analitiche solide, sviluppare contenuti basati su monitoring e previsione dei risultati reali, gestire al meglio la spesa di budget e le performance dell'ADV. A questo si somma la relazione quotidiana con l'agenzia, compresi i flussi di feedback e approvazione".
“In Playmode il 2026 ha visto un forte investimento in infrastrutture AI, capaci di fidelizzare i nostri clienti e di rendere ancora più solida la relazione quotidiana, senza mai perdere di vista gli obiettivi concreti”, conclude Turra. “Queste novità sono state accolte con entusiasmo e partecipazione dai clienti già attivi, e con curiosità da parte dei prospect in fase di valutazione”.